创业维艰，报告创始人如果真要获得员工的理解和认同，那就最好少一点套路，多一点真诚。

从完全不会，总裁到逐步有一套思考方法，我觉得数据分析是我做运营以来最大的收获之一。1、家萌不要纠结，家萌先去做我属于思考型人格吧，做任何事情在没有厘清思路前我会岿然不动，但在这个“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成长。

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半年多，总裁我的第一份正式工作，996的正常工作时长，常常加班到十一二点，小伙伴一个个离开，鬼知道我是怎么坚持过来的，但是我坚持下来了。所以心要大，家萌皮要糙，话要好好讲。

虽然我是小兵，妻要没有太高的高度和足够的格局，妻要但是我看的多，确实是这样，站得越高，想得越多，能考虑到的就越全面，埋头只做自己的事常常会迷失方向，不知对错。

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(责任编辑：誓言)

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